Недостатки ПАММ-счетов. Линия тренда

2 Апр 2013
Рубрика  Финансы

ПАММ-счета набирают все большую популярность среди инвесторов: быстрый заработок, доступность, низкий начальный капитал для старта – казалось бы, идеальная картина. Но так ли все гладко?

Риски ПАММ

Как и любому виду инвестирования, ПАММ-счетам присущи определенные риски, платой за которые и является высокий доход. Какие именно?

Отсутствие гарантий в ПАММ-счетах:

Во-первых, это отсутствие каких-либо гарантий. Доходность и время существования счета вовсе не являются гарантией успешного развития в дальнейшем.

Даже не смотря на возможность ограничения убытков, часть средств можно потерять. Управляющие ПАММ-счетами – такие же люди, как и все, и им свойственно ошибаться, соответственно, просадки случаются у всех без исключения, но не всем удается из них выйти.

Следует учесть и психологический момент: инвестор передает свои, зачастую немалые, средства в управление постороннему человеку, о котором, в большинстве случаев, известен только никнейм и история предыдущей деятельности.

После этого теряется полный контроль над ситуацией: инвестору остается только делать выводы на основании уже совершенных сделок, успешных или нет. Можно смириться с потерей, скажем, 30% от депозита в 100$, однако потеря 30% от 1000$, совершенная незнакомым человеком, обычно переживается довольно таки трудно.

Сложность выбора ПАММ-счета

Также к недостаткам можно отнести сложность выбора ПАММ-счета: требуется проведение глубокого анализа всех доступных показателей. Правильный выбор удается сделать далеко не всем.

Вывод

Таким образом, ПАММ-счета – рискованный, и от того прибыльный вид инвестирования. При адекватном подходе можно получать стабильную, высокую прибыль, но не следует забывать о негативной стороне медали.


»


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>