Состав функций менеджмента

18 Июн 2011
Рубрика  Менеджмент

В современной концепции менеджмента выделяют три группы функций: первичные (базовые), связующие и интегрирующие (оперативные) функции.

Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого менеджера, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. К ним относятся:

Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Планирование должно быть непрерывным, для того, чтобы обеспечить поступательное развитие организации и постоянную корректировку намеченных планов в силу их вероятностных характеристик.

Организация - создание структуры органов, обеспечивающих достижение намеченных целей, распределение индивидуальных заданий между каждым членом организации, делегирование им полномочий, прав распоряжения ресурсами и ответственности за результаты труда.

Мотивация - обеспечение заинтересованности работников в выполнении соответствующих заданий и делегированных им обязанностей с использованием как негативных стимулов, так и позитивных.

Контроль - процесс обеспечения достижения целей организации без отклонений, имеющий три подфункции:

а) установление стандартов и норм;

б) измерение достигнутого по отношению к стандартам и нормам;

в) действия по устранению серьезных отклонений, корректировке планов и стандартов.

К связующим функциям относятся:

Управленческие решения - разработка предварительных вариантов действий, выбор руководителем наиболее приемлемого варианта достижения целей из множества альтернативных.

Коммуникации - процесс обмена информацией между двумя и более людьми или организационными звеньями.

В теории организации можно встретить множество разработанных коммуникационных структур. Таким образом можно внедрять в практической деятельности научные схемы организации коммуникаций на фирме.

К  интегрирующим функциям относятся:

Руководство и лидерство — каждодневное оперативное влияние руководителя на подчиненных с использованием личного авторитета и властных полномочий, координация их деятельности для достижения целей организации.

Таким образом можно сделать вывод, что для эффективного решения задач организации руководителю важно знать и уметь применять в едином процессе управления все три группы функций, так как очевидно, что состав функций одной группы дополняется составом другой и разрастается в единый управленческий механизм.

 


»


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

 <